書包網(wǎng)高辣h花液張開腿—yin蕩老師系列合集書包網(wǎng)高辣h花液張開腿UFO愛好者

文章出處：東方爐襯  發(fā)表時(shí)間：2024-09-08 11:01:18

導(dǎo)語(yǔ)：王雷雷說(shuō)，“空中網(wǎng)重點(diǎn)做網(wǎng)游業(yè)務(wù)不意味著就拋棄SP業(yè)務(wù)。實(shí)際上，SP業(yè)務(wù)仍然在穩(wěn)定發(fā)展，只不過(guò)，空中網(wǎng)業(yè)務(wù)將更加多元化。”

王雷雷沒變，但似乎又變了。

3月24日，許久未公開露面的空中網(wǎng)CEO王雷雷，為其新代理戰(zhàn)爭(zhēng)網(wǎng)游《坦克世界》造勢(shì)，重回聚光燈下。王雷雷笑容依舊，微微翹起的嘴角仍流露著幾分可愛的神情。寬松、越野的裝束，也讓人覺得，他依舊是當(dāng)年那位揮斥方遒、霸氣十足的互聯(lián)網(wǎng)圈另類領(lǐng)軍人物，獨(dú)帶軍人式硬漢形象。

然而，采訪時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，王雷雷真的變了，變得保守、內(nèi)斂和隱忍。十年前，他站在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最前沿，抓住SP產(chǎn)業(yè)新機(jī)，實(shí)行大膽革新，賺得盆滿缽滿；十年后，他卻迂回地選擇了漸冷的游戲產(chǎn)業(yè)作為新的起點(diǎn)，反而對(duì)同伴們津津樂(lè)道的團(tuán)購(gòu)、微博和SNS等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，熟視無(wú)睹，冷眼旁觀。

“從表面看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)已是紅海，但任何紅海中都有藍(lán)海。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司太浮躁，大家看到新的快速盈利行業(yè)，就一涌而入，專注于產(chǎn)品的公司很少。我希望空中網(wǎng)能夠更加注重產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)，即便屢戰(zhàn)屢敗，也要繼續(xù)屢敗屢戰(zhàn)。”王雷雷說(shuō)。

目前，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)游戲和互聯(lián)網(wǎng)游戲在空中網(wǎng)的收入比例約為3:3:4。按照空中網(wǎng)規(guī)劃，2011年，還將繼續(xù)加大互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)品研發(fā)和代理。換言之，空中網(wǎng)早已不再單純是SP公司，而是轉(zhuǎn)變成擁有集開發(fā)、運(yùn)營(yíng)手機(jī)游戲、互聯(lián)網(wǎng)游戲于一身的新角色。

“空中網(wǎng)定位的轉(zhuǎn)變，也正是我最滿意的地方。”王雷雷說(shuō)，“空中網(wǎng)以前真的是‘空中’網(wǎng)，但現(xiàn)在才真正落地。”

互聯(lián)網(wǎng)游戲給空中網(wǎng)帶來(lái)高額、穩(wěn)定的收入提升。據(jù)空中網(wǎng)2010年第四季度財(cái)報(bào)披露，當(dāng)季收入為3601萬(wàn)美元，其中，互聯(lián)網(wǎng)游戲收入為592萬(wàn)美元，環(huán)比增長(zhǎng)100%。

然而，與中國(guó)領(lǐng)先的游戲公司相比，空中網(wǎng)仍只是剛剛起步。如何研發(fā)出精品游戲、代理和運(yùn)營(yíng)好更多海外游戲，以及處理好網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)已步入平緩期帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，都重新考驗(yàn)著王雷雷的智慧和能力。

“對(duì)于空中網(wǎng)來(lái)說(shuō)，整個(gè)游戲就是從零到一、從一到五的過(guò)程，并不像很多游戲公司已經(jīng)做到九，要爭(zhēng)取十，再?gòu)氖礁唷＿@個(gè)市場(chǎng)對(duì)于空中網(wǎng)來(lái)說(shuō)是新市場(chǎng)，我們的心態(tài)很平和。”王雷雷表示，“此外，我們也不會(huì)放棄SP業(yè)務(wù)，這是我們既有優(yōu)勢(shì)，也能帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。”

加重網(wǎng)游砝碼

3月24日，北京坦克博物館，空中網(wǎng)邀請(qǐng)來(lái)自俄羅斯的合作伙伴——戰(zhàn)爭(zhēng)網(wǎng)游《坦克世界》游戲開發(fā)商Wargaming團(tuán)隊(duì)，共同啟動(dòng)該款游戲的發(fā)布儀式。

據(jù)記者了解，《坦克游戲》在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)屬于另類題材，與玩家熟悉的妖魔鬼怪神仙等主流角色不同，該款游戲是以坦克作為角色主體，結(jié)合了大型多人在線角色扮演游戲（MMO）、競(jìng)技對(duì)戰(zhàn)、戰(zhàn)略等多種特色的產(chǎn)品。

“這款游戲在中國(guó)最初尋找代理商時(shí)，被十多家游戲廠商趕出門外。”王雷雷告訴記者，“我們最初也擔(dān)憂，這款游戲是否過(guò)于窄眾化。但是，自3月15日正式商業(yè)化運(yùn)營(yíng)以來(lái)，它取得的成績(jī)遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期。”

在推廣投入上，這款游戲也選擇走“不同尋常路”，特別注重在搜索和導(dǎo)航的推廣，通過(guò)口碑效應(yīng)加速傳播。據(jù)空中網(wǎng)內(nèi)部人士透露，《坦克世界》商業(yè)化運(yùn)營(yíng)首日即給公司帶來(lái)可觀的收入。

“做好互聯(lián)網(wǎng)游戲的關(guān)鍵是做好產(chǎn)品。”王雷雷表示，“與手機(jī)游戲是渠道驅(qū)動(dòng)型的商業(yè)模式不同，互聯(lián)網(wǎng)游戲是產(chǎn)品為王。如果一款產(chǎn)品做得不好，用戶很容易就流失。對(duì)我來(lái)說(shuō)，沉下心來(lái)真正做好一款產(chǎn)品非常重要。”

“我最大的失敗就是對(duì)產(chǎn)品不認(rèn)真。”王雷雷自我反思道：“我之前在TOM時(shí)代的取得成績(jī)是因?yàn)槲以陔娦艠I(yè)、終端的渠道整合做得不錯(cuò)，也有較強(qiáng)的執(zhí)行力。但是，反思起來(lái)，我當(dāng)時(shí)也太注重渠道以及營(yíng)銷了，對(duì)產(chǎn)品不夠認(rèn)真。”

如今，空中網(wǎng)將加重砝碼在自主研發(fā)上。“我常常想，為何別人能用三年時(shí)間研發(fā)一款精品游戲，而我們?yōu)槭裁床荒?lsquo;1+2’，不是用一年時(shí)間，而是多兩年，沉下心去研發(fā)一款游戲。”王雷雷說(shuō)。

據(jù)悉，王雷雷今年給2009年收購(gòu)的大承網(wǎng)絡(luò)只布置了一項(xiàng)主要任務(wù)，就是著力做好一款游戲《功夫英雄》的研發(fā)。目前，大承網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有約500人團(tuán)隊(duì)，該款游戲計(jì)劃于今年年底推出。

此外，空中網(wǎng)還將繼續(xù)尋找海外戰(zhàn)爭(zhēng)題材游戲的代理。除《坦克世界》外，空中網(wǎng)近期還將簽下一款日本的射擊類（FPS）游戲代理權(quán)。

在App store和Android平臺(tái)上，空中網(wǎng)也已布局人馬試水應(yīng)用開發(fā)。“目前的收入，不值得一提。但是，它的投入成本也很小，可嘗試著開發(fā)，為今后手機(jī)游戲做鋪墊。”王雷雷說(shuō)。

轉(zhuǎn)型反思

對(duì)于空中網(wǎng)的轉(zhuǎn)型策略，王雷雷自嘲：“我的思路是僵化了，空中網(wǎng)沒有做新鮮事。”

2010年開始，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)涌現(xiàn)出兩大新熱潮：團(tuán)購(gòu)和微博。團(tuán)購(gòu)，在中國(guó)短短幾個(gè)月曾冒出上千家公司。在風(fēng)投的推波助瀾下，中國(guó)團(tuán)購(gòu)公司分道揚(yáng)鑣，或紛紛倒閉，或砸重金燒錢打廣告，北京、廣州等城市的公交車、戶外廣告上，隨處可見主流團(tuán)購(gòu)公司的廣告。微博，亦在新浪成功的帶動(dòng)下，搜狐、騰訊等公司紛紛跟進(jìn)，展開激烈的割據(jù)戰(zhàn)。

然而，對(duì)于這些炙手可熱的新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，王雷雷顯得異常冷靜，甚至可以說(shuō)無(wú)動(dòng)于衷。2010年，空中網(wǎng)選擇了整體發(fā)展趨緩的網(wǎng)游行業(yè)。對(duì)此，王雷雷自稱，“我最好時(shí)代是在TOM在線時(shí)期。那時(shí)，我年輕，意氣風(fēng)發(fā)，每天都有很多創(chuàng)新想法。而且，TOM在線處在和新浪、搜狐平起平坐的位置，有時(shí)甚至還超過(guò)它們。但現(xiàn)在，我需要仰視他們。”

不過(guò)，顯然這只是王雷雷謙虛的措辭。對(duì)于在納斯達(dá)克上市互聯(lián)網(wǎng)公司的老板來(lái)說(shuō)，如何拿出漂亮財(cái)報(bào)讓投資者滿意，讓客戶滿意，這才是最關(guān)鍵的地方。

空中網(wǎng)成立于2002年，2004年就赴納斯達(dá)克上市。上市速度，曾創(chuàng)下了中國(guó)公司海外上市的奇跡。然而，過(guò)于倚靠外部資源賺得快錢的弊端是，當(dāng)此資源優(yōu)勢(shì)不存在時(shí)，風(fēng)光時(shí)代馬上滌蕩無(wú)存。

隨著中國(guó)運(yùn)營(yíng)商在2006年新政的推出，空中網(wǎng)一度陷入泥潭。2006年至2009年期間，空中網(wǎng)股價(jià)從15美元左右跌到2美元多。2009年10月，王雷雷做為單一最大股東加入空中網(wǎng)擔(dān)任董事長(zhǎng)和CEO后，就開始思考如何將空中網(wǎng)帶出過(guò)分依賴中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的局面。

王雷雷需要從空中網(wǎng)既有優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有環(huán)境中，摸索出真正適合空中網(wǎng)發(fā)展的路徑。“我們認(rèn)為，空中網(wǎng)并不具備轉(zhuǎn)型為平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。”王雷雷說(shuō)：“雖然，目前平臺(tái)概念很熱，投資者也很喜歡這個(gè)概念。但是，我們很清楚，中國(guó)誰(shuí)是真正做平臺(tái)的公司。”

“只有真正將產(chǎn)品做好，才具備更長(zhǎng)久的生命力。”吸取SP產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，王雷雷如今在網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)上更務(wù)實(shí)、更穩(wěn)健。“互聯(lián)網(wǎng)游戲能帶來(lái)大量、穩(wěn)定的現(xiàn)金收入，未來(lái)兩三年后，手機(jī)游戲和互聯(lián)網(wǎng)游戲也具備彼此打通，組成跨平臺(tái)的機(jī)遇。因此，目前的關(guān)鍵是，真正踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品。”王雷雷說(shuō)。

據(jù)空中網(wǎng)2010年第四季度財(cái)報(bào)顯示，手機(jī)游戲、互聯(lián)網(wǎng)游戲的增速也大大超過(guò)原有無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展增速。第四季度，空中網(wǎng)無(wú)線增值服務(wù)業(yè)收入為1732萬(wàn)美元，比上一季度增長(zhǎng)17%；手機(jī)游戲收入為1276萬(wàn)美元，與去年同期相比，增長(zhǎng)74%；互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)游戲收入為592萬(wàn)美元，與第三季度相比，增長(zhǎng)了100%。

“當(dāng)然，空中網(wǎng)重點(diǎn)做網(wǎng)游業(yè)務(wù)不意味著就拋棄SP業(yè)務(wù)。”王雷雷說(shuō)，“實(shí)際上，SP業(yè)務(wù)仍然在穩(wěn)定發(fā)展，只不過(guò)，空中網(wǎng)業(yè)務(wù)將更加多元化。”

從單一到多元，從無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)到手機(jī)游戲、互聯(lián)網(wǎng)游戲，空中網(wǎng)的“三駕馬車”已經(jīng)成形。