夢魘蠻王多少錢—夢魘蠻子多少錢

文章出處：東方爐襯  發(fā)表時間：2024-09-08 11:00:48

一線來鴻：制造型企業(yè)管理人員總結管理智慧——馬云只需要將這十八個人擰成一股繩，然后指明前進的方向，其他的團隊都替他完成了，因此，這也造就了“外行領導內行”的典范。

這句話是馬云在一次演講中的發(fā)言。發(fā)言中，馬云以自己為實例進行了說明：
“到今天為止，我?guī)缀跏且粋€電腦盲，我只會收發(fā)電子郵件和上網。很多技術專家經常把技術看的非常重，我一直覺得，不懂技術沒關系，真正的技術從來都是為不懂技術的人服務的，我們這些不懂技術的人創(chuàng)造了全球最大的電子商務公司，所以我認為外行是可以領導內行的，關鍵是要尊重內行。”
我非常認同這個案例中的論斷。那現(xiàn)在對這個案例進行一下延申：大家都知道，馬云有個“十八羅漢”的創(chuàng)業(yè)團隊，作為團隊核心，馬云不懂技術，但是，“十八羅漢”中擁有頂尖的技術專家；馬云也可以不懂運營，因為有頂級專家蔡崇信；因此，馬云只需要將這十八個人擰成一股繩，然后指明前進的方向，其他的團隊都替他完成了，因此，這也造就了“外行領導內行”的典范。而其中所說的關鍵點“尊重內行”，我認為這是組建核心團隊的必須要素，只有你對內行人有足夠的尊重，才能把他拉到你的團隊中統(tǒng)一思想，成為整個事業(yè)的助力。因此，這個案例便總結出了外行領導內行的最關鍵因素：團隊。
現(xiàn)在許許多多的企業(yè)，能夠非常成功引進職業(yè)經理人的案例并不多見。對于職業(yè)經理人，絕大部分情況是在某一個或幾個領域內是專家，因此，勢必會出現(xiàn)外行領導內行的情況。而企業(yè)主在引進人才之前，首先應該進行自我剖析：你給職業(yè)經理人是否配套了一個支持團隊，或者是否授權他能自主組建這樣的團隊。缺少了這兩樣前提，職業(yè)經理人的引進一般會以失敗而告終。
這里所說的團隊一定是真正意義上的團隊：高度的思想統(tǒng)一，強大的執(zhí)行力與自律，公司利益與個人發(fā)展的高度結合。這些都需要領導者以尊重為前提的有效整合才能實現(xiàn)。
另外，基于當前的企業(yè)現(xiàn)狀，作為企業(yè)主來講，肯定也是某個領域內的專家，但是企業(yè)管理涉及的方面太廣，很難做到面面俱到。這時，就產生的兩種極端：一個是努力去學習，去提升，去補齊短板，這時，你會在一定程度上成為全才，但是不可能在一個專業(yè)內深耕，這也就限制了企業(yè)的上限，在一定的發(fā)展規(guī)模內，這種是非常高效的，而問題往往會發(fā)生在新老交替、公司膨脹過快的時候，那時，這種全才的自我提升模式是否能夠堅持下去，是否能夠傳承，我們需要打個問號；此外，還有一個就是引進外部人才，以期能夠通過高水平人才解決問題，須知，再優(yōu)秀的植物在鹽堿地里也會逐漸枯萎，所以，這時，你需要的是在此之前能夠打造一個真正意義的團隊，將企業(yè)文化真正的落實到方方面面，否則，往嚴重了去想，對于高端人才的引進無異于引狼入室。
因此，對于“外行領導內行”的論斷，對于企業(yè)而言，千人千面。還是那句話，走到那一步說哪一步的話，你想更進一步，必須提前做好基礎。

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